Plano de Gerenciamento de Risco
| Data | Versão | Modificação | Autor |
|---|---|---|---|
| 20/03/2017 | 0.0.1 | Criação do documento | Eduardo Castro |
O objetivo desse artefato é documentar os riscos associados ao projeto, bem como as ações a serem tomadas para que os mesmos sejam mitigados ou contornados.
Segundo Vargas (2014) o Plano de Gerenciamento de Riscos possibilita que a equipe compreenda melhor a natureza do projeto e seja capaz de identificar seus riscos e oportunidades, especialmente em relação a tempo, qualidade e custo, pontos críticos de todo projeto de software. Segundo o PMBOK 5a edição os processos associados ao Gerenciamento de Riscos e que serão seguidos para esse documento são os seguintes:
Trata-se de um mapeamento antecipado dos riscos do projeto, tem como objetivo auxiliar a compreensão e apresentação dos riscos de um projeto de forma estruturada, de certa forma é bem similar a uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) estando quanto mais abaixo o nível do risco maior o seu nível de detalhamento.
| Tipo | Descrição |
|---|---|
| Muito baixo | O impacto do risco é quase irrelevante para o projeto em termos de custo, prazo e qualidade |
| Baixo | O impacto do risco pode ter alguma relevância para o projeto em termos de custo, prazo e qualidade |
| Médio | O impacto do risco é relevante para o projeto, podendo prejudica-lo |
| Alto | O impacto do risco é extremamente relevante para o projeto, podendo comprometê-lo |
| Muito alto | O impacto do risco é fatal para o projeto |
| Tipo | Descrição |
|---|---|
| Muito baixo | A probabilidade de ocorrência do risco é quase irrelevante |
| Baixo | A probabilidade de ocorrência do risco é baixa. |
| Médio | A probabilidade de ocorrência do risco é razoável (algo entre 20 e 60%) |
| Alto | A probabilidade de ocorrência do risco é alta (algo acima de 60%) |
| Muito alto | A probabilidade de occorência do risco é quase certa (algo acima de 90%) |
Definição dos riscos internos de um projeto.
Riscos internos com foco nos desafios técnicos do projeto.
Riscos internos porém não técnicos do projeto, em sua maior parte referentes a gestão do mesmo.
Definição dos riscos externos do projeto, em sua maior parte aqueles em que a equipe não possui muito controle quanto ao seu acontecimento.
Gráfico que relaciona a probabilidade de um determinado risco com o seu impacto. Quanto mais ao centro do gráfico, menor o nível de preocupação que deve ser dado ao mesmo. Quanto mais distante da parte central, maior a probabilidade que o mesmo aconteça e maior o seu impacto no projeto.
Os riscos devem ser acompanhamentos semanalmente e toda a equipe deve ser notificada quanto ao status do acompanhamento. Se necessária reavaliação do plano de gerenciamento de riscos toda a equipe deve ser convocada para uma reunião de emergência para que os novos riscos sejam adicionados e relações de Impacto X Probabilidade calculadas.
Eduardo de Oliveira Castro.