Plano de Gerenciamento de Custos

Histórico de Revisão

Data	Versão	Descrição	Autor(es)
27/09/2017	0.1	Introdução e Estimação dos Custos	Hugo Catarino

Sumário

1. Objetivo

O Plano de Gerenciamento de Custos descreve como os custo do projeto serão estimados, planejados, estruturados e controlados fornecendo detalhes dos processos, atividades e ferramentas usadas e serve como guia para a equipe durante todo o projeto para as questões relacionadas aos custos.

2. Método de gerenciamento dos custos

Gerenciar os custos do projeto requer um Plano de gerenciamento dos custos aprovado englobando os principais processos dos custos definidos abaixo. O Plano de gerenciamento dos custos é desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto para orientar a equipe do projeto sobre como os processos dos custos serão planejados, estruturados e controlados.

O gerenciamento inicial dos custos foi feito no Termo de Abertura, juntamente com a descrição da estimativa dos custos e o valor unitário dos recursos humanos e equipamentos/serviços.

3. Processos dos custos

• Estimar os custos: Processo de monitorar o status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar alterações na linha de base dos custos

• Determinar o orçamento: Processo de estimar dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.

• Controlar os custos: Processo de agregar os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base.

Todos os custos estimados anteriormente, tem como base os entregáveis de valor demonstrados na EAP e no Cronograma, esse último sendo indispensável para o controle dos custos durante as iterações.

4 Plano de Gerenciamento dos Custos

4.1 Estimar os custos

Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para a realização do projeto correspondente às atividades, serviços ou mercadorias consumidas.

Determinar o orçamento agrega os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base. Foi utilizado como base o Termo de abertura que coloca um orçamento baseado na duração do projeto e os recursos necessários para a realização do projeto.

4.3 Controlar os custos

Os custos e o prazo serão monitorados através do Gerenciamento do valor agregado e de seus indicadores de prazo (SPI) e custo (CPI) e semáforos para indicar o progresso do projeto.

Os critérios serão:

Indicador	Verde	Amarelo	Vermelho
SPI	>= 1.0	>= 0.9 < 1.0	< 0.9
CPI	>= 1.0	>= 0.9 < 1.0	< 0.9

5. Ferramenta

Gerenciamento do valor agregado

O gerenciamento do valor agregado é a ferramenta mais usada para analisar o desempenho do projeto comparando o planejado (linha de base) com o realizado.

Valores

• Valor Planejado (VP): Valor que deveria ser gasto, considerando o custo de linha da base [Inglês: Planned Value (PV)];
• Valor Agregado (VA): Valor que deveria ser gasto, considerando o trabalho já realizado [Inglês: Earned Value (EV)];
• Custo Real (CR): Custos reais para o trabalho já realizado por um recurso ou atividade até a data atual [Inglês: Actual Cost (AC)].

Índices de Desempenho

• IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = VA/ VP
• IDC (Índice de Desempenho de Custo) = VA / CR

Variação

• VC (Variação de Custo) = VA - CR
• VPr (Variação de Prazo) = VA - VP

Análise dos indicadores

	>0 & > 1.0	= 0 & = 1	< 0 & < 1
VPr & IDP	Adiantado	No cronograma	Atrasado
VC & IDC	Abaixo do orçamento	No orçamento	Acima do orçamento